今後電子申請は普及・拡大してゆくことが予想されます。これに乗り遅れずに、最大限にメリットを享受すべきです。その為には電子申請を社内の合理化・省力化の一環と捉え、関連業務の身の丈に合った電子化を実現することが大切です。当事務所は電子申請の支援だけでなく、身の丈にあった電子化の提案をさせて頂きます。

　情報技術（ＩＴ）を活かして成功した経営は「ＩＴ経営」と呼ばれるようになり、その重要性が再認識されるようになってきました。しかし、どのようにすれば効果的にＩＴを経営に活用できるのかについて見極めができない経営者や期待した効果が得られないと悩んでおられる経営者もおられます。また、他の先進国と比較して日本の中小企業のIT活用度が低いことを指摘する調査結果も少なからず見受けられます。今、単なるＩＴ導入に終らせることなく、自社の経営課題を洗い出し、課題解決の手段としてＩＴを活用→自社の競争力強化・生産性向上に結び付けていただくことが重要です。経済産業省は、この「ＩＴ経営」を実現するための秘訣やその成功事例を「ＩＴ経営教科書β版」として公表しています。この教科書を参考に「ＩＴ経営」実現にチャレンジされてはいかがでしょうか。以下、この教科書の「ＩＴ経営」実現の手順とポイントを簡単にご紹介いたします。

１．ＩＴ経営「やれないモード」自己診断しましょう。
　第一に経営者のＩＴに関する「意識」や「やる気」と自社の現状を認識した上で、経営者がＩＴ投資に踏み切れない原因、IT投資の効果が得られない原因を分析することが必要です。その上で次項の経営者が「やる気」になるための道を探ってゆきます。

２．ＩＴ経営「やれない壁」発生要因と「気付き」を。
「やれない壁」また「やらない壁」は様々です。経営者の方がその「壁」の発生原因を正しく認識し、その「壁」に応じてＩＴ活用の重要性に気づき、やる気になっていただくことが非常に重要です。

３．激変する経営環境下で生き残るために考える。
　経営環境の変化とＩＴの急速な進歩が、これまでとは異なる様々な新しい経営課題を引き起こします。特に留意すべきことは、ＩＴが絡む環境変化は普通の経営者では見逃しやすい上に、変化のスピードが速いという特徴があることです。この見えにくい変化を的確に捉え、どう活かせるかが企業勝ち残りの重要な決め手になります。

４．経営戦略をつくってみましょう。
　「ＩＴ経営」を実現できない共通の最大の原因は、本当に重要な経営課題が発見できていないことです。経営環境が変化する中で自社の生き残りのための経営ビジョンと経営目標を設定します。
　経営者のビジョンと企業の現実との間には普通ギャップがありますが、このギャップが経営課題であり、この課題の中の最優先課題解決のストーリー作りが経営戦略策定です。このステップは「ＩＴ経営」実現のためには必要不可欠なものです。

５．戦略情報化企画を立案してみましょう。
　ＩＴは経営課題解決のための手段です。取り組むべき重要経営課題解決にＩＴを利用できないか検討し情報化企画を立案します。この時、現時点の企業の情報化レベル（情報化の実力）、企業の投資力（予算の範囲内で）に見合った企画とする事、経営環境変化に対応でき、自社の強みを生かせる企画とする事、そして、経営戦略と連携して一体となった情報化企画を策定することが大切です。
その後は、ＩＴ投資／導入／運用フェーズに入ってゆきます。

　効果的にＩＴ経営を実現できるかどうかは、ＩＴをどのように利用するかという「知恵」のある無しで決まってきます。中小企業のIT経営実現のお手伝いをする国・県等の公的支援体制も充実してきています。これらの公的な支援体制を有効に活用して、社内の人材だけでは不足しているＩＴ活用の知識や知恵を補い、ＩＴ経営を実現していただきたいと思います。